传统制造型企业如何在数字化浪潮下新生
发布日期:2018 1127
 
       在2018年激烈的汽车销售市场中,北京奔驰业绩一路领先。但是北奔并未满足于骄人的战绩,正在准备迎接更大的挑战,甚至是颠覆性的市场格局。正如本次采访的主人公王强所说: “最大的危机常常来自行业外的新力量。你不能有一丝懈怠。”
 
 
人工智能与数字化浪潮冲击下
汽车行业在人才趋势上发生了怎样的转变?
对于年轻的精英化人才
他们会对传统行业雇主提出怎样的希望?
敏捷性组织需要员工的自我学习能力是如何培养出来的?
传统制造型企业的HR管理是怎么样来与时俱进的?
2018典范驾到来到了 Beijing Benz 北京奔驰
一起看精英化如何实现“量产”
 
本期嘉宾
王强
北京奔驰
人力资源管理部总经理
 
Part 1
 
       北奔的人才吸引和培养的核心一直是“打造精英型人才”,这样的人才队伍有可能要比别人的效率要高、输出要多,同时精英化、能够攻坚克难、能够一些在业绩上能够有很快速的突破。也结合于未来的这种发展,北奔已经做了一些新能源方面的储备,新能源电池工厂已经在建,现在我们这方面的人员的需求也已经开始向这方面倾斜。此外,为了适应公司产量的快速提升,为新建工厂和项目提供足够的人力资源支持,人力资源持续推进精益的人力资源建设,尤其在人员规划方面,健全人员规划流程,建立并执行规划委员会制度,每年都会收集业务部门对人员的需求,并根据过去几年的业务增长和相应的人员增加情况对需求进行审核,为管理层的人员规划决策提供更准确而合理的参考依据。比如,公司构建了“HCAM(人员规划模型)”,根据公司未来产量的增长,计算出不同人员增长方案下的人均产量、人均营业额、单车人工成本、白领占比等数据,利用这些指标控制未来的白领人员增长。在满足业务需求的同时,提高了人员规划工作的系统性、全面性,不断优化与人员相关的公司经营指标。
 
 
Part 2
 
       北奔对现在的年轻员工进行了沟通和了解:今天的年轻人更想要一个能够实现自己价值的一个平台,对于个人的发展看得比较重。另外一个角度,就是从简单的原来被雇佣的关系到现在有可能逐渐的向一种合作,或者说像一种合伙人的方式在转变。

       不是简单的高薪和优厚的福利就是好的,而是更渴望企业能够提供一个有空间的发展平台上,对个人成长与发展能够有尽可能大的好处。当然在这里面你有什么好的创意,很多好的想法能够去实现,没有束缚,这也可能是我们的一个出发点。

       结合于德国的工业与中国的制造2025,北奔一直在力求打造合作的典范。在技术领先上是有一个先发优势,通过优秀人才的集群,也吸引很多优秀的人互相合作,我们在每一个层面上也给每位同事打造了职业的发展平台。北京奔驰持续开展L4 本地经理人员公开招聘,启动“人才蓝海计划”,充分利用在北京奔驰工作的外国专家资源优势,促进本地人才的培养,至今已累计完成上百名本地人才岗位替换。员工双晋升(大H)发展通道项目,是2015年启动的又一项激发专业技术人才活力的长效机制。通过“专业师”机制,打通了“专业技术”和“管理”并行的“大H”通道,拓展了专业技术人才职业发展空间。
 
 
Part 3
 
        对于制造型企业来讲,或者传统的制造型企业来讲,怎么从HR的角度,第一个把人才的策略考虑清楚,第二个如何真正的做好我们的业务伙伴,这是我认为现在的最大挑战。不管是组织框架的设定还是制度的设定,其实这个是能够很大的激发或者激活人才发展的。真正的用人还是在部门与前线上,那么怎么跟部门联合、与用人部门的合作,这是我们考虑的两个点。这个挑战对我们来说,包括对一些前沿的人才识别,包括对于新时代人力资源的这种体系的设计,都需要走在公司发展的前面。对于各个业务部门来讲,怎么能够让各个业务部门去激活我们的人才,这也是需要HR去考量的。

        人才发展角度来讲,我们前一阶段在做两条线,一条是管理线,一条是专业线,我称之为“大H”,那么就是从管理这条线上来讲,那么我们在选择干部的时候建立了测评中心,测评中心其实并不是说人力资源部门单独在做,而是要把其他业务部门成员请过来一起共同去测,让大家的人才标准统一化。在专业人才上,我们也制定了专业师、高级主任师等等一系列通道,也能够从薪酬待遇等各方面来讲,和我们的管理层是一致的。

        北京奔驰的另一大特色是干部轮岗,一个干部他要成长与历练,那么他经历不同的工作岗位对他的成长是有很好好处的,我本人也不是HR出身,其实我也是这一体系的受益者。通过这种变化经验互相,原来从你的业务单元到一个新的业务单元怎么去做。前期来讲,其实企业要承担一定的成本,无论再优秀的一个员工,再优秀的一个管理者,他到一个新的岗位,他都有个适应过程。同时这一措施也考验企业或者部门,不会因为一个人的变化而对整个部门的根基,需要组织具有较高的灵动性与弹性,但反过来说,一旦成功沉入新部门,他会带来新的东西,会有不同的视角来看业务。
 
 
 
 
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