大连本土航空公司，精准的人才选拔及培养计划，为企业抓取并储备优质专业人才，多通道发展充分调动员工能动性，保证企业稳定性。

IT产业组织者和整合服务提供商。HR部门顺应企业变化，建立统合共享服务中心，异地化线上管理系统，不拘一格用人才助力企业更快发展

多维度全面培训体系为企业注入新鲜元素，科学、健全的培训课程制定，尊重员工兴趣，结合企业文化，让培训落到实处

企业在发展战略中，逐步实现人力资源管理的战略化部署，对外引进成熟管理体系，对内开放透明的晋升通道，使人力资源管理发挥最大效力

东北地区房屋经纪行业龙头企业。注重员工身心发展，进阶式培训体系建设保证员工专业度，丰富多样的员工活动为企业塑造健康，积极的雇主品牌。

国内首家上市的主题公园运营商。面对日趋年轻的人才需求，创新“一带一互补”的培养方式，让员工更快速融入。企业致力公益，打造优秀雇主品牌。

企业重视员工关怀，打造『大家庭』的工作环境，帮助员工平衡工作与生活。献身社会公益、为社会培养人才。

明确的规章制度、部门化的KPI设定有效打造员工自主性。健全、合理的激励体制，为企业培养了大批不惧变革的自立型人才

企业注重员工人文关怀，清晰的职业规划及明确、多维度的晋升通道为全体员工提供更有针对性，更通畅的职业发展轨迹。

打破传统岗位体系、人员架构固定模式，部门结构转向项目化，人才数据模型化，以更加灵活变通的组织架构设计满足互联网时代 企业人才需求

集汽车产品开发、生产技术服务等多元管理于一体的汽车研究开发中心。清晰的职业发展方向、全面的福利保障和完善的培训体系助力企业保留人才。

为员工发展定制不同内容的培训课程，注重全体员工的职业规划以及晋升通路，良好的企业文化和雇主品牌助力企业吸纳更多优质人才

辽宁区域零售的领军企业。在人才机制上不断创新，广纳贤才，为员工提供内部竞聘。让员工成为集团连锁发展的推动者与贡献者。

人资战略目标规划清晰、利用测评工具制定公平合理的薪资。员工关怀惠及家属，重视人才培养梯队建设、全厂知识竞赛提升全员参与度、全面提升专业知识水平。

企业着重打造全员的交流平台和沟通渠道，让员工全方面了解企业未来发展方向和目标，进行全民创新思考。提升员工的主人翁心态，人资部门功不可没。

中国最大的机床研发制造企业，开创互联网云技术时代，实现个人和企业的实时对接，同时开展多元化校园招聘，为年轻人才提供优质的发展方向和通路。

浪潮集团作为山东IT行业领军企业，制定核心技术人才开发策略，灵活的薪酬体系，让人才价值最大化，为企业发展注入新的活力

专业从事住宅及商业地产综合开发企业。HR将传统招聘与新媒体技术有效结合，通过校园的系列活动，助力企业品牌发展。

人力资源部持续优化绩效与激励策略，加速梯队人才储备与培养，完善人力资源专业化管理体系，为企业战略落地做出了积极贡献。

2015年人力资源部顺应企业快速发展的需要，完成架构整合和人员优化，设立暖心工程，把员工关爱工作做到实处，将企业文化深入人心。

进驻天津市华苑产业园区的首家外资企业。注重公益和环保事业，完善的薪酬体系和晋升机制，为员工发展提供广阔空间。

优创公司重新定位雇主品牌策略，将员工价值主张锁定在员工诉求方面，并充分利用社交媒体，实现了雇主品牌、招聘、薪酬福利等领域的整合和创新

2015年人力资源部顺应行业变化，改善绩效考核制度，完善薪酬体系，通过竞聘、后备干部培养等方式发掘和保留企业的核心人才。

HR通过构建评价中心，提升招聘效率。分体系、分级别的多元化培训体系，为员工发展奠定良好基础。

人力资源部根据企业发展情况，不断推陈出新，坚持以人为本，优化薪资结构，制定人性化的培训、福利制度，实现企业人才的激励和保留。

2009年润华集团进行了组织结构重大调整，各个业务公司拥有更多人力资源管理主动权，2015年在招聘、培训、干部储备和培养方面取得卓越成绩

关注年轻员工发展，通过完善的晋升机制，挖掘员工潜能。丰富多彩的员工活动、完善的培训体系，进一步激励着企业的发展。

高度执行和不断突破、创新是HR团队的努力方向，2015年人力资源部在绩效考核体系建设、个性化福利等方面作出了卓越成绩。

在线英语学习平台，专注于为学生提供智能化、互动化、个性化学习体验。HR通过在线招聘，培训等管理模式，为企业大量输送及培养优秀人才。

人力资源部门适应企业变化，优化人员结构，创新招聘方式，制定科学、全面的人才培养计划，打造“快乐工作”的企业文化。

2015年软控股份有限公司实现了传统模式向HR三支柱模式的成功转型，将新思维、新方法、新工具应用到工作中并取得优异成绩。

通过科学的培训体系、宽松的工作环境，完备的薪酬制度，有效吸引、保留人才。

HR部门从零开始，搭建人力资源四大平台，加强信息化建设，筹建“双星大学”，引进大量人才，全力支持集团“二次创业”的战略规划。

杰瑞集团一直注重员工的培养、激励和留用，其中2015年针对应届生的培养引入标杆素质模型，应届生“四期”培养体系已初见成效。

世界500强企业中粮集团全资控股的一家规范化、科学化管理的现代企业。HR通过完善的培训体系、专项培养以及人性化的管理，有效促进团队融合，和谐团队文化。

2015年HR团队在原有培训体系的基础上增设企业大学“银盛泰商学院”，并为优秀人才的招募和培训做出了重要贡献。

在“互联网+”的时代背景下，乐拍商业全面推进人力资源管理的流程网络化，不断完善新型的人才胜任力模型，成功推出了人力资源共享服务平台。

HR各模块工作与公司战略目标有效结合，多元化的晋升机制及完善的培训体系，有效助力员工成长。

HR团队从自身做起，不断提升专业技能，切实做好管理与服务职能，通过科学的规划和制度建设，打通员工发展通道，满足员工个性化培训需求。

移动互联时代下，HR优化人力资源体系，运用多元化的招聘渠道引进人才。重视员工发展，为其制定职业发展规划，定向培养专业人才，有效的为企业业务发展提供人才保障。

企业坚持以人为本，重视文化企业领军人物的引进和培育，管理层以内部竞聘为主，实行末位淘汰，强调一岗多责，为企业的科学可持续发展提供了组织基础和团队保障。

优化岗位职责、完善员工发展体系、强化内部晋升通道，重视人才的培养，加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感。

HR部门深入一线，通过移动互联网打造员工零距离管理平台，实施线上与线下相结合的培训方法，在企业的升级转型和组织架构优化上，扮演了举足轻重的角色。

HR部门先于业务部门掌握市场先机，结合企业转型发展,调整内部组织架构，引入新思维管理模式，提升中高层管理者的领导能力。设立海升农业技术学校，为企业提供专项技术人才

为公司业务发展提供支持，帮助企业设计高效的人才招聘流程。完善人力资源管理体系，根据层级划分制定培训计划，通过绩效评估将其转化生产力。

以企业业务发展为导向，制定人力资源战略规划，优化人力资源体系，对外招募行业高端人才，对内按层级需求制定员工成长培养计划，加强企业文化建设，有效提升员工对企业的归属感。

HR部门对内注重经营和服务，对外搭建合作关系。围绕公司发展计划目标引进人才，以德为先，优化岗位职责、完善员工发展体系、建立内部晋升通道，为组织的发展注入动力

通过公司企业文化吸引俊发需要的人才，推动组织变革落地。以加速企业在新形式下的转型升级

HR部门通过星讲堂，星网，星考场，星风采等一系列交叉性培养人才机制，建立起适应企业快速发展的人才梯队，支撑企业发展

企业HR部门围绕大质量观，创建学习“行”组织，创新卓越绩效管理模式，传承企业非物质文化遗产同时，又符合新兴企业文化

通过各类专业及管理类培训机制，打造有规划性的，以企业发展为基准的晋升通道。打造团队凝聚力，助力企业全面发展

在海量招聘下，HR通过不拘一格的方式选拔人才，注重平等，用开放的心态建立晋升机制。让企业的快速发展拥有强有力的人员保证

本着“尊重，理解，包容，支持”的员工关系准则，HR部门永远为人才提供进入团队，发展进步，出去创业的三个机会，助力集团成为国内知名的以城市运营为核心的金融控股集团

创新四支人才队伍建设，建立符合企业发展的专业培训，增强人员内部流动性，为企业发展需求提供优秀储备人才。

HR部门秉承九龙仓集团“Wharf123”的企业文化，完善晋升通道，提供更多元培训，以及有特色的员工关爱，令员工与公司共同成长。

互联网+下的三泰，通过组织变革等手段，让人力资源自上而下由内至外的拥抱转变，促使企业成为中国社区服务金融龙头。

注重员工行为合规性，为员工提供富有竞争力的薪资福利，广阔的职业发展平台，铸造全国一流现代区域性股份制商业银行。

HR部门对内完善培训体系、晋升通道、员工关怀工作，对外用心周到的服务，处处彰显“惠人达己，守正出奇”。

HR通过创新手段，满足不同员工的不同需求，在人资管理的各环节都融入“诚挚的爱、乐于分享、超越可能”的企业文化。

企业注重员工综合能力的培养与发展，设立企业大学，培养员工专业能力及领导力，为员工提供广阔发展平台。

在企业定位转型期，HR部门通过各种方式的学习，提升自身HR管理水平之外，还尽力协助园区内企业完善人力资源管理工作。

结合传统国企与现代企业的管理优势，提升员工和组织效率，为员工创造良好工作氛围，让人力资源间接的为企业创造价值。

植根河南，大力推进“新型生活方式服务商”战略，进一步扁平化组织结构，“管理”与“专业”的双通道职业发展规划，为员工提供更宽广的平台。

以“文化融入”为主线深入开展校园招聘；重视人才梯队建设与培养，稳固了企业的人才基础，为企业战略实施提供保障。

鼓励员工跨岗、轮岗，为每位有志于在公司长期发展的员工，提供明确的职业通道和不断成长的机会。

为员工提供可持续发展的机会，并在集团内部建立高效的支持和服务机制，使全面战略实施得到保证。

人力资源部门在支持企业高速扩张的同时，不断优化人力资源管理体系，并鼓励员工与企业一同承担社会责任，提升员工内部凝聚力

执着践行“以人为本”的企业理念，建立培训体系，鼓励员工进行自我提升，在自立、平等、信赖的基础上凝聚众心

在深厚文化底蕴的沉淀下，追求员工自豪感、归属感最大化；银行品牌价值和社会影响力最大化；企业与员工价值共享，和谐共赢

通过积分管理制度开发员工的创造力，通过专业的管理序列为员工提供全面的发展体系，努力为员工打造一个大家庭

以企业文化引领并系统推进技术与产品、市场与销售、运营与服务、管理与机制等各方面的创新。

将互联网+贯穿到人力资源管理环节的方方面面，人力资源成为公司战略和业务推进的有力支撑，已成为业务拓展的先驱。

从培训、薪酬、激励、福利等全方面帮助员工实现梦想，有效提升了员工的满意度和幸福感。

创新思维贯穿人力资源管理工作，领先工作的发展，用做产品的思维做人力资源。

以低调务实的态度和雷厉风行的速度，全面开启人力资源各体系化的构建，进入信息化建设。

推出合伙人制度，吸引并保留了更多核心员工，开创了医疗行业之先河，推进企业在行业中更快速发展。

快速应变时代的变革，企业从内部组织全面改革，切实有效地提升人力的价值。

积极主动创新人力资源管理模式，开拓思维，从职位、职级、薪酬、绩效等各方面与市场对接。

注重人才队伍的建设、人才深度研发，推出合伙人制度，提升员工主人翁意识。

公平公正的人才选拔创新模式，给年青人更多晋升机会，创造用户员工双满意的卓越企业。

人力资源管理不断优化，战略引领意识不断增强，组织架构进一步调整完善，激励约束机制改革取得长足进展。

人务资源体系市场化，以岗位价值为核心，以绩效为导向，打通员工全方面发展通道。

以严谨、认真、精益的态度，完美诠释了“最值得信赖”的本质；让每位员工能量饱满，全心感受快乐工作、幸福生活。

视人才为资本，善待员工，珍惜、包容每一位员工，培养人才，实现企业员工共赢。

重视培训，并将培训落实在业务中，在各地分公司不间断学习，将考核与生产相结合，打造人才项目培养基地。

苏宁的人力资源部门充分运用互联网工具，前瞻性地配合 “一体、两翼、三云、四端”的企业新战略，在人才吸引、干部培养、雇主品牌等多方面为战略落地实施保驾护航。

建立任职资格体系，基于绩效和能力进行人才的选拔及管理。持续的培训和认证，多样的晋升通道，促进员工不断的成长，并以此促进企业的持续发展。

不断创新人才培养开发机制，建立覆盖全员、界面清晰、门类齐全、协调配套的新型教育培训管理体系，助力员工实现自己的人生梦想。

子弟兵项目的成立与推进结合完善的系统化职业发展方案，保障企业员工实现全方位的成长。为打造百年圣和，铸就卓越长青企业奠定了坚实基础。

企业业务重大转型升级之际，人力资源部门从管理模式、制度支持，日常工作等多方面全力支持。同时为不同层次和职业发展阶段的员工制定培养目标、提供发展通道。

HR长期紧贴业务的战略布局，有效预测及管理了企业发展的未来智库；不断扬弃和梳理企业内部的沟通渠道，完善针对性的激励方案，使企业获取了持续发展的技术和人才储备。

建立“政委”队伍，多节点关注每个员工，人岗匹配提升企业人才结构。为员工营造施展才华和提升发展的舞台，提升组织效能及竞争力。

企业发展，人才先行。人力资源以实战应用为导向，全力打造中国最具特色的企业应用型商学院，持续为集团培养面向未来、面向国际化的新型中高级管理人才。

持续关注“新生代”员工管理与沟通。“招聘管理系统”的运用和领导力学院的成立，为企业打造了完善的人才储备机制，助力企业保持行业领导地位。

秉承以人为本的人才战略，不断激发员工主观能动性、提高员工素质。并结合业务特点及需求，提供各项支持，实现各部门共同参与人力资源管理。

一经承诺，百年相随。苏州银行一直以公平的正向激励模式和开放的平台，给予员工良好的发展空间，保障企业实现全方面价值增长。

优化人才系统，人性化管理和激励并重，提高员工归属感和敬业度；成功的校企合作解决技术工人的缺口，并让售后体系的人才供给无忧，为企业的基业长青夯实了基础。

传统业务高速发展的同时发力在线业务，在满足超量人才需求的同时，配置相应管理政策。关注细节，让人力资源管理更好玩，更走心。

通过企业大学打造一流人才梯队，建设四个战略举措，实现人才生产的流水线。针对“新生代”员工所设立的青春学院为企业持续发展安装了强大的人才引擎。

打造卓越的人力资源管理，提升企业效能。运用价值流分析，梳理业务流程，提升企业效率和个人贡献额。

完善的核心员工保留计划、优秀的内训师队伍结合多样化的培训体系，促进员工不断的成长，为企业持续快速的发展提供了强有力的保障。

吉利发展国际化，人力资源率先全球化。构建管理新秩序，盘点全球人才，规划全球SSC，推进核心员工在国际范围交换学习，以培养人才国际前沿能力提升企业核心竞争力，更是助推了民族汽车产业升级。

人力资源管理兼顾规范性与灵活性。二十余项成熟的人资流程制度，保障选人用人科学规范、人才管理有序受控；在“互信合作”的组织氛围中又持以开放包容心态，有效促进合资企业文化融合并稳健发展。

匹配恒生战略升级为“连接百万亿、让金融更简单”，HR 助推企业“划小 BU、做大协同”的组织扁平及协作灵活变革，鼓励“让年轻人上位”，更多激发企业活力，以形成“万马奔腾之势”推动企业快步向前。

人力资源以前瞻性思维指导行动落地，操作项目制协作机制变革、打造组织内创业空间、传导企业四大品牌管理文化区分，充分重视员工价值实现。倍具活力的员工团队持续创新，实现企业增幅业内领先。

打基础，强化雇主品牌、集聚专业人才；挖潜力，完善培养机制、提升发展空间；升关键，构建评鉴体系、积蓄人才池。人力资源助推海康威视始终涌动着年轻人的冲劲！

通过有效引入和保留人才，保障人员供给；快速建立员工能力，提升服务水平；创造敬业、乐业工作氛围，激发员工主动性。肯德基向“打造中国、乃至世界第一的人力资源”愿景持续前进。

养生堂率先进行健康产业物联网智造变革。企业领导人引领人力资源体系，以开放、包容、追求创新的管理文化，运用新思维、新方法、新工具，有效促进企业人才转型，保障养生堂稳健发展、业内深耕。

伴随施强业务版块延伸、与互联网融合的深入，人力资源着重进行人才供应链建设；并通过加强团队氛围营造及管理制度升级，进一步提升员工效能，据此支撑组织效益提升。

打造多元包容的企业文化，发展员工全球化思维、提供人才全球发展机会、设立亚太人才中心。HR从专业角度帮助企业管控风险、解决问题，在保障日常管理同时，更注重策略执行。

满足企业经营重点调整及转型需要，优化管理流程、回顾组织架构，并设置HR专岗持续分析、前瞻预警、落地解决方案，以生产、服务、管理效率提升带动企业运营利润稳步提升。

中宁化顺应时代要求、响应国家政策，改制员工持股。人力资源管控创新，实施变革，全面优化协同模式、人才管理及激励机制，人力资源紧扣企业战略，探索出适合自身发展的新体质、新机制。

人才，决定着奥克斯发展的速度、高度、宽度和长度。匹配集团战略，人力资源率先导入e-HR，优化管理流程；并在开发人才资源、促进人才发展等方面为企业发展源源不断地注入动力。

HR工作以关注员工成长、提升工作幸福感、焕发组织潜能为核心，以满足“内部客户需求”为目标，通过持续提供专业独立的人力资源配套建议，在企业战略中定位于核心位置。

“正直诚信、相互信任、团队合作、引领变革”是敏实快速发展的保障。企业变革、HR先行，积极推进人资体系升级、规划分层落地、融合文化差异，有效支撑敏实的全球化布局。

金融行业新环境下，台州银行秉承自身的人才理念和价值观念，以“结果导向”打造高效执行力。HR主导本行管控模式调整和企业文化升级，是支撑本行战略达成的核心部门。