哈佛《商业评论》关于人力资源的战略思维文章推荐 发展领导力也要讲“个性”     大多数公司在领导力发展方面都不顺利。公司将业绩优异的员工提升到管理职位上，让他们在几次专题会和研讨会上练练身手，然后就让他们去迎接激烈的挑战… 怎样挑选企业领导人？     当企业需要从外部招聘或内部提拔某些领导者时，一些高层经理经常过于重视候选人的某些技能和性格特点，而忽略了另一些能真正使领导工作富有成效的品质… 战略困扰你？把它绘成图     许多高层主管在试图实施自己的商业战略时，也需要一些工具来沟通他们的战略，并阐明有助于该战略实施的流程和系统。平衡计分卡战略地图（strategy map）就是这样一种工具… 让问题员工不再是“问题”     用激励措施以及自己的远见和激情来调动员工积极性的经理人，只能在那些愿意被激励的员工身上获得成功。那么，如何去激励那些最难管理的员工？ 董事会该如何订定高管薪酬计划？     过去十二年来，我一直为中国及香港公司提供高管及股票薪酬方面设计的建议，现在想针对董事会在制定高管薪酬计划所扮演的角色，跟大家分享一些想法。