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人力资源经理的战略思维学习
 
上海 冯丽娟
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最佳招聘管理典范及优秀企业展示
主评人:Kathleen Chien
前程无忧高级副总裁
评选标准:

1.有明晰的职位描述确保招聘到最合适的人选;
2.有效的多渠道招聘和管理;
3.为员工提供良好的职业发展机会;
4.提供具有竞争力的薪酬福利政策;
5.对应聘者作背景调查;
6.和应聘者作沟通帮助他们更好地理解企业文化以更快融入公司。   

丹佛斯中国( Danfoss )

丹佛斯 是丹麦最大的跨国工业制造公司之一,创立于 1933 年。丹佛斯以推广应用先进的制造技术,并关注节能环保而闻名于世,是制冷和空调控制,供热和水控制,以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造商和服务供应商。丹佛斯已经在 4 大洲的 100 多个国家设有国际子公司及代理商网络,在全球拥有 70 间质量管理控制严格的工厂,每天生产 250 , 000 件高品质产品,有超过 23 , 600 位受过良好教育的员工向全球提供产品行销和服务。对用户承诺节能,舒适,安全和环保,是丹佛斯公司在行业内处于领先地位的坚实基础。
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中国平安保险
中国的保险事业起步较晚,起点较低。平安集团在保险业中率先招募海外的保险人才,既减少了培养环节,也大大减少了培养成本。1991年前后,平安公司已有了外籍雇员。但刚开始的时候,平安决策层中并没有引入海外人才,只是在技术类岗位上引进。1994年,平安开始经营人寿保险业务,由于业务的专业性和国内顶尖人才的缺乏,平安开展了“龙腾计划”,从台湾地区引入不少有15-20年寿险经验的销售经理、资深主管以及外企中的团队带头人和营销策划进入平安,以顾问身份,每次在平安工作三五个月。1996年原台湾中兴人寿保险公司总裁黄宜庚加盟,平安开始引入全职外管。1997年,现任平安公司总经理张子欣等麦肯锡项目人员的加盟,标志平安引进外才的主要形式从顾问转变为高层管理人员。
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希尔顿酒店集团(Hilton)
希尔顿的文化是esprit,注重人的发展,为员工提供良好的工作环境和工作发展的机会。人力资源工作包括几个重点,包括人才招聘、员工的培训及发展、员工的薪资及福利、人才管理和继任者培训,也就是内部人才的选拔、培养和发展。
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阿里巴巴(中国)
阿里巴巴的总部位于杭州,并在中国超过30个城市设有销售中心,另外在台湾、香港、欧洲及美国均设有办事处。截至2007年12月31日,阿里巴巴拥有超过5200名的全职员工。 阿里巴巴在电子商务领域的领先地位,中国的中小企业在电子商务领域方面的需求呈现几何级的增长,使得阿里巴巴的业务近年来一直处于高速扩张中,2008年计划招聘超过3000人。
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四川蓝光和骏
由于业务发展的需要,人员增长速度很快,2007年招聘390人,2008年计划将招聘200多人。招聘的对象主要偏重于技术员工。队伍规模的增加是根据项目开发的需要,主要集中在成本管理、设计、工程和销售四块。职能部门的人数相对比较固定。
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TCL
TCL在对人才进行挑选和考核时,会以TCL的核心价值观为基础,即“诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上”。公司还针对这五个价值观,设立的各自的纬度标准,例如“公平公正”,就有对内对员工的标准和对外对客户的标准。
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俊思集团
俊思公司非常重视人力资源战略,通过架构俊思企业文化、建立科学的招聘选拔系统、标准的培训体系、透明的沟通机制、高效的绩效管理制度等培养和留住人才。经过多年的总结与不断的创新,拥有了自己行之有效的高档奢侈品零售行业人力资源管理模式,为俊思集团的蓬勃发展奠定了坚实的基础。
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壳牌中国 Shell
壳牌招聘是从满足当前业务需要和未来发展需要,特别是以“发现未来的领袖”的角度来实施的,主要分为业务需求驱动和人才需求驱动两种招聘。2008年壳牌的招聘总量达到200人,其中通过校园招聘招到大学毕业生约40人。
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研祥智能 Evoc
研祥的用人打破了传统招聘甄选的常规标准和方法,有没有研祥的“味道”,对要进入研祥的人至关重要。没有“研祥味儿”的人,即使条件很好,研祥也会毫不犹豫的舍弃。

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