天音校园招聘的总体介绍
    天音公司自2000年开始招聘应届毕业生，是国内第一批开展正规校园招聘的品牌企业之一，截至2008年，天音公司共招聘1000多名大学生，天音的历届大学生已成为公司业务系统关键岗位的骨干。天音的校园招聘从宣传规模、招聘人数和规范化运作来看，大体可划分为三个阶段：起步阶段（2000-2002），配合公司发展规划，以满足公司实际用人需求为目的，以现场招聘会及学校定点招聘形式组织，初步建立起高校应届毕业生的招聘思路；发展阶段（2003—2006），紧随公司业务发展的步伐，招聘人数在逐年上升，在公司及学校内建立起天音“口口相传”的校招口碑，为天音校园雇主品牌建设做好了铺垫，至此，关于校园招聘项目仍保持以年度为单位运作；品牌深化阶段（2007-2008），引入天音校园雇主品牌概念，时间周期从以年度为单位改为以半年度为单位，上半年进行“呼叫青蛙王子”暑期实习生训练营项目，下半年进行“聚?天籁知音”应届毕业生校园招聘项目，两个校招品牌项目前后呼应，加大了校园雇主品牌的宣传密度，在全国各高校集中地形成了良好的企业品牌宣传氛围。

“呼叫青蛙王子”暑期实习生训练营项目
    2006年，天音CEO黄绍文提出“要在大学一到三年级实现公司前瞻性战略人才储备”的战略指导思想，打造天音公司在各大高校学生心目中的良好雇主品牌形象，为公司未来的校园战略人才招聘奠定坚实的基础。
    天音实习生招募已举办2年，2006年以“‘音’你不同”为主题，2007年以“呼叫青蛙王子”为主题，实习生规模与影响力达到一个高峰，在校园内造成很大的影响力，并一举成为国内实习生招募的标杆之作，不少知名企业纷纷来取经。
   “呼叫青蛙王子”活动以“呼叫”突出了天音公司的行业背景，以“青蛙王子”来象征即将在天音获得高起点的职业发展机会的大学实习生。这一策划彰显天音公司和大学生的阳光活力和富有创造力的形象。 天音的校园实习生招募活动在大学校园里引起了巨大的反响，在7个城市的8所高校所举办的现场宣讲活动都取得了成功，共有3200多名大学生直接参加了天音的现场宣讲活动，最终面试录用了来自56所高校的460名实习生。
    7月中旬，天音的实习生训练营正式开营。实习生参加了系统的专业及企业文化培训，培训结束获得实习证书，接着参加分公司所在城市的门店促销活动，或者在分公司平台、物流、商务和办事处等参观学习或调研，有相当多的学生通过调研和实习，写出了高质量的论文，获得了天音营销专家的好评。一位实习生用这样的语言描述着他们的感受:“在每天的培训时间里，始终能听到课堂上嘹亮的口号，能看到一张张充满阳光的笑容。天音，已经在每位学员的心中打下深深的印象。在高校的校园内，在这个夏天刮起了一股‘橙色风暴’，席卷了校园的各个角落。”

“聚•天籁知音”应届毕业生校园招聘项目
    2008年10月27日--11月17日，天音2009届应届毕业生校园专场招聘会在北京、哈尔滨、武汉、南京、杭州、西安、成都、长沙、南昌、广州10个城市20所高校全线启动。全国性专业招聘网站和高校就业网的宣传，校园内横幅、海报和宣传专刊的精准投放，吸引了全国七十多所高校的万余名应届毕业生到现场参加我们的招聘会。各招聘城市分别历时6天，经过宣讲会现场一分钟面试、在线网络素质测评、无领导小组讨论、结构化面试等七个环节，以百里挑一的标准严格筛选，最终顺利完成招聘任务，为天音公司招聘到一批优秀应届毕业生，同时也巩固与提升公司在大学校园的最佳雇主品牌形象。
    “高起点、高标准、高效率“是天音校园招聘项目的运作准则，科学完善的校园招聘体系，是校园雇主品牌建设的基石，2009届 校园招聘有以下五大特色：
    一、 专业化的校园招聘团队。公司成立了2009校园招聘专项工作小组，其成员由具备丰富校招经验的总部、大区及分公司的同事组成。专项工作小组从招聘人数科学规划、企业品牌宣传、优秀供应商的甄选、项目计划书拟定、实施操作手册编写及修订等各个环节都精心设计、严格把关，确保项目的顺利实施。
    二、 “聚?天籁知音”校园招聘品牌的建立。“聚?天籁知音”，聚有主动汇聚之意，中间用分隔符分开，指主动汇聚，象征汇聚在天音之平台；天籁知音取首尾两字即为"天音"，与企业牌相呼应，天籁代表大自然之音，原始而纯洁，可引申寓意大学学子，而知音指能与天音产生共鸣、并有意愿加入天音的学子。品牌式校园专场招聘推广活动，加深了高校学子对天音公司的认知，同时，也为我们整个招聘项目实施提出了新的挑战，从前期推广宣传到现场宣讲及后续面试，每个细节安排都做到精细化管理，使天音公司的校园品牌得以良好的推广。
    三、 进入名校招聘的“TOP5”原则。聚焦全国高校集中的十大城市，锁定每个城市的排名前五位的“TOP5”高校，选择中国人民大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、中山大学等20所重点院校的进驻宣导。选择名校招聘是立足现实、着眼长远，不但有利于获取优质生源，而且将天音的校园雇主品牌提升到更好的推广平台；展望未来，天音公司将与各大名校逐步建立起双赢的合作模式，有利于企业持续吸纳名校的优质人才，以此来优化基层营销队伍的学历结构，提高营销队伍整体素质，达到建立公司完善的人才梯队，提升企业的竞争力的目的。
    四、 科学客观的人才评估体系。今年我们特别引入了知名公司的专业的素质测评工具，对大学生进行营销和管理的素质测评，使得2009届应届毕业生的校园招聘较之以往在评估录用体系方面有了长足的进步。在现场一分钟面试通过后，对应聘学生进行统一测评，从学生的职业能力、职业兴趣和职业价值观等方面客观衡量，实现把合适的人放到合适的岗位的目标，根据测评结果，筛选出合格人才进入后续的面试环节安排，提高人才甄选的质量及效率。
    五、 毕业生的定向分配体系。对2009年应届毕业生在录用环节采取定向分配原则，即以满足组织需要为原则，在录用时与毕业生明确明年到公司入职报到所去的第一分配分公司。将应届毕业生的第一分配工作地提前在招聘录用环节完成，是一种战略储备人才培养观念的创新，不仅有利于吸引优秀的应届毕业生加盟天音，更有利于毕业生入职前的“体验式”实习安排及入职后的跟踪培养。

大学生培养和发展
    为了使大学毕业生尽快熟悉公司工作流程、融入天音团队，天音一直坚持实施大学生培养计划。大学生经过在总部的培训后，会根据公司及其自身的需求分配到各分公司，开始进入实地培养阶段。
    天音的大学生培养计划分为：确认辅导员、人员分配、跟踪与培训、转正、优秀辅导员评选、回炉培训五个阶段，主要的培养方式包括辅导员“一对一传帮带”、分公司定期跟踪和培训、人力资源部不定期抽查。公司选择了那些认同企业文化, 工作态度积极主动，工作经验丰富的骨干员工担任辅导员，他们每月要向人事行政部提交与大学生的沟通纪录，人力资源部阶段性评选辅导员的标杆。
    天音为校招生的成长发展构建了多通道的职位发展路径，比如最基层的客户代表，可以从走销售、产品、市场三条线来往上发展……这些不同的职业发展路径，为校招生提供了多方向发展的选择。经过了多重岗位的历练，校招生还可以做到分公司总经理或更高的职位。对于每个发展阶梯天音都制订了一定的标准，比如不同的职位需工作的年限，天音希望校招生能够按照这个标准年限一步步往上晋升，这些标准向全员公开，大家享有平等的机会。
    天音提倡每个员工都是其个人发展计划的主要责任者，应参与职业规划的过程，并认同职业方向的决策；而直接领导应承担辅导下属、实施下属发展计划的责任；每个员工都应给予职业发展的机会，无论他们的性别、职位高低和背景。
    公司把大学生的成长作为分公司团队建设考核的重要指标，要求大学生所属部门领导每月参加人事行政部组织的大学生交流活动，监督、指导辅导员的培训工作，及时了解大学生思想动态和工作状况等。