主评人：王韬
评选标准：1.以人为本的培训指导思想，让员工真正参与到培训、从培训中获益，帮助企业和个人共同成长；2.在培训前、中、后所进行的与培训相关联的体系建设和组织保障；3.培训受到企业重视，得到员工认同。

主评人：张文
评选标准：1.企业培训目标明确，理念清晰，体系完整；2.全程贯彻培训到位，培训形式和工具丰富；3.培训受到企业重视，得到员工认同。

主评人：曹伟慈
评选标准：1.绩效管理系统完整，包含目标设定、日常督导与反馈、考核与激励、员工的再发展计划，绩效管理目的明确；2.绩效沟通贯穿始终，选择合适的管理工具和方法，使各环节紧密衔接；3.各级管理层在绩效管理过程中的职责、定位、任务明确，给予直接管理者充分的授权、信任和支持。

主评人：张文
评选标准：1.绩效管理目标明确，理念清晰，系统完整；2.管理层在绩效管理中的角色明确，由直线经理而非HR扮演主导角色；3.选择合适的管理工具和方法，将绩效管理列入日常工作，注重沟通；4.绩效管理理念、方法得到员工认同；5.绩效管理能切实帮助企业提高效益。

主评人：曹伟慈
评选标准：1.薪酬设计体系需遵从“五性”原则，即公平性、竞争性、激励性、合法性和经济性；2.企业有明确的薪酬哲理、价值主张，并在实施和管理中予以贯彻；3.和员工沟通薪酬福利政策；4.薪酬福利实施管理流程的标准化、专业化；5.薪酬福利战略长短期结合，结合业务目标，满足业务需求。

主评人：Loletta Chow
评选标准：1.强调企业文化的多元性和包容性，提倡求同存异和互相尊重，在公司文化建设中予以体现；2.在员工中有一定比例的女性和外籍员工，并针对他们的特殊需要提供培训和福利；3.提升员工的语言能力，促进不同文化背景的员工之间的沟通；4.组织团队建设活动，更好地融合团队。

主评人：Loletta Chow
评选标准：1.女性在员工和管理层中占有一定比例；2.满足女性兼顾家庭和工作的需要，提供相关福利和培训；3.针对女性管理层和高潜质女性员工，为她们的职业发展提供相应培训和指导；4.为女性员工组织各类活动，增进女性员工之间的交流。

主评人：张国维
评选标准： 作为“战略伙伴”，参与公司战略的制定与实施;结合所在企业人才的特点，实施针对性的人才管理策略;对现代管理知识的开放心态和自己的学习能力。