|
|
|
| |
 |
| |
无标题文档
| |
曹伟慈 人力资源管理咨询顾问
主评奖项：最佳薪酬激励典范、
最佳绩效管理典范
1985 年 9 月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区全面薪酬总监并兼中国惠普人力资源运营经理 、惠普商学院授权讲师等职务， 主管惠普中国大中华区研发中心 、销售 、生产制造薪酬方面成本规划 、设计 、管理 、培训 、 沟通等业务 。
1985年 - 1994年10月 负责员工教育与职业发展规划，设计方面工作。设计员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。开发并讲授新员工，新经理和有经验员工，有经验经理提升相关课程。
|
|
 |
|
1994年11月–2000年1月 负责中国区薪酬设计与管理方面工作。在1996年2月 至1997年10月先后为惠普公司在上海浦东新组建的两家工厂及软件开发中心设计搭建职位，薪酬，福利框架及各项政策执行流程。
1997年3月- 9月作为惠普公司亚太区职位管理专题项目组成员参与修改惠普亚太区职位评估体系，针对经理执行新体系设计了一系列相关实施流程，并讲授经理培训课程。
1998年4月- 1999年5月在全球总部与亚太区领导下主持惠普中国区拆分在薪酬方面的工作。为新公司安捷伦公司建立全面薪酬管理平台，包含框架，各项政策，制度，日常工作。
1999年10月起负责惠普公司大中华区全面薪酬管理工作。
2002年4月-2003年5月 领导惠普大中华区与康柏公司的薪酬整合工作。设计了独特的员工薪酬整合公式，由于此项策略既满足了总部对成本结构的控制期望，也满足了员工对薪酬不变的要求，使中国区两家公司员工的沟通工作畅通无阻。
2003年3月- 2004年2月 根据惠普总部战略，在中国开展一项重要的战略“中国计划”。根据业务的需求和亚太区管理团队要求，全面负责并领导人力资源部设计，实施“中国人力资源计划”，建立了一套新型的管理模式，有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。
自 2001 年以来为 PICC 保险公司等全国多家大中型企业提供有关高绩效管理 、 整体薪酬解决方案设计 、 企业内训及咨询服务， 包括中国移动 、 江西移动 、 广东数据局 、 华为 、 美的公司 、 大唐电信 、 德国林德公司 、 北大方正集团 、 东芝公司 、 广东大型民营企业及北京外企人力资源协会等。
2004年专职从事人力资源管理咨询工作。
2004, 2006年分别应国家劳动部邀请，作为企业薪酬体制改革系统项目评估委员会评委，除政府负责人、大学管理学院教授及专家外，也是唯一代表中外企业的一名代表参加此项评估。
咨询服务及课程内容：
1．战略薪酬规划及管理，组织并购及拆分时期的薪酬政策及员工关系管理，日常薪酬成本规划及多元化方案及框架设计等
2．高绩效工作系统建立，经理人日常团队绩效管理；员工日常辅导工作及教导面谈及裁员面谈工作如何开展
3．HR如何与业务经理在员工管理方面协调工作，怎样开展价值增值性工作来建立HR自身的影响力
4．企业如何开展人才培养工作等 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
