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最佳绩效管理典范及优秀企业展示 |
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主评人：曹伟慈
人力资源管理咨询顾
评选标准：
1.绩效管理系统完整，包含目标设定、日常督导与反馈、考核与激励、员工的再发展计划，绩效管理目的明确；
2.绩效沟通贯穿始终，选择合适的管理工具和方法，使各环节紧密衔接；
3.各级管理层在绩效管理过程中的职责、定位、任务明确，给予直接管理者充分的授权、信任和支持。
主评人：张文
国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家
评选标准：
1.绩效管理目标明确，理念清晰，系统完整；
2.管理层在绩效管理中的角色明确，由直线经理而非HR扮演主导角色；
3.选择合适的管理工具和方法，将绩效管理列入日常工作，注重沟通；
4.绩效管理理念、方法得到员工认同；
5.绩效管理能切实帮助企业提高效益。
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金盛人寿保险公司
金盛人寿保险公司（以下简称“金盛”）有个宏伟的目标：金盛“2012计划”，即在2012成为行业内的首选公司，员工心目中的首选雇主，为实现这一目标，金盛把“培养高绩效”从阶段性的工作延展至贯穿全年的事情。 |
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中国平安集团
在平安， “三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”，这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下，平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实， 20年来从未松懈。
绩效管理体系的高效运行，首先得益于公司将绩效管理放在公司战略的高度。平安认为，企业经营目标的达成，绩效管理应当成为核心驱动因素。因此，在推行和实践上，最高管理者做出了很好的表率，而且亲自参与、甚至主导着公司绩效管理体系的规划和发展。
其次，平安致力于通过绩效管理机制，将企业战略进行逐步演绎细化，做到目标分解到人，并建立定期问责反馈与检视的机制，同时不断强化结果应用的严格管理，从而使绩效管理有效支撑着公司运营，保证了目标有效实现。
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Tenneco天纳克
Tenneco中国的绩效管理以年初目标制订，年中回顾，年末评分的周期进行。
PA(Performance Appraisal)绩效评估是主要的考核手段，还会加上一些行为的指标，把一些不能量化的指标写进去。每个员工会有自己的目标，并作为一个逐月滚动的一个评估表，一线主管的团队也有自己团队的目标。再往上一层，各个部门的经理会再给部门里做一个回顾，发现问题后，大家一起讨论解决和弥补的办法。
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四川蓝光和骏
蓝光把企业绩效管理作为联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡(BSC)等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Performance Indication)，落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地优化战略。蓝光希望通过绩效管理看重如何修正问题，工作契合公司战略，看重对团队能力效率的提高，看重对员工生存环境的评估。
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