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最佳招聘管理典范及优秀企业展示 |
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主评人：Kathleen Chien
前程无忧高级副总裁
评选标准：
1.有明晰的职位描述确保招聘到最合适的人选；
2.有效的多渠道招聘和管理；
3.为员工提供良好的职业发展机会；
4.提供具有竞争力的薪酬福利政策；
5.对应聘者作背景调查；
6.和应聘者作沟通帮助他们更好地理解企业文化以更快融入公司。 |
丹佛斯中国（ Danfoss ）
丹佛斯 是丹麦最大的跨国工业制造公司之一，创立于 1933 年。丹佛斯以推广应用先进的制造技术，并关注节能环保而闻名于世，是制冷和空调控制，供热和水控制，以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造商和服务供应商。丹佛斯已经在 4 大洲的 100 多个国家设有国际子公司及代理商网络，在全球拥有 70 间质量管理控制严格的工厂，每天生产 250 ， 000 件高品质产品，有超过 23 ， 600 位受过良好教育的员工向全球提供产品行销和服务。对用户承诺节能，舒适，安全和环保，是丹佛斯公司在行业内处于领先地位的坚实基础。 |
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中国平安保险
中国的保险事业起步较晚，起点较低。平安集团在保险业中率先招募海外的保险人才，既减少了培养环节，也大大减少了培养成本。1991年前后，平安公司已有了外籍雇员。但刚开始的时候，平安决策层中并没有引入海外人才，只是在技术类岗位上引进。1994年，平安开始经营人寿保险业务，由于业务的专业性和国内顶尖人才的缺乏，平安开展了“龙腾计划”，从台湾地区引入不少有15-20年寿险经验的销售经理、资深主管以及外企中的团队带头人和营销策划进入平安，以顾问身份，每次在平安工作三五个月。1996年原台湾中兴人寿保险公司总裁黄宜庚加盟，平安开始引入全职外管。1997年，现任平安公司总经理张子欣等麦肯锡项目人员的加盟，标志平安引进外才的主要形式从顾问转变为高层管理人员。 |
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希尔顿酒店集团(Hilton)
希尔顿的文化是esprit，注重人的发展，为员工提供良好的工作环境和工作发展的机会。人力资源工作包括几个重点，包括人才招聘、员工的培训及发展、员工的薪资及福利、人才管理和继任者培训，也就是内部人才的选拔、培养和发展。 |
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阿里巴巴（中国）
阿里巴巴的总部位于杭州，并在中国超过30个城市设有销售中心，另外在台湾、香港、欧洲及美国均设有办事处。截至2007年12月31日，阿里巴巴拥有超过5200名的全职员工。
阿里巴巴在电子商务领域的领先地位，中国的中小企业在电子商务领域方面的需求呈现几何级的增长，使得阿里巴巴的业务近年来一直处于高速扩张中，2008年计划招聘超过3000人。
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四川蓝光和骏
由于业务发展的需要，人员增长速度很快，2007年招聘390人，2008年计划将招聘200多人。招聘的对象主要偏重于技术员工。队伍规模的增加是根据项目开发的需要，主要集中在成本管理、设计、工程和销售四块。职能部门的人数相对比较固定。 |
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TCL
TCL在对人才进行挑选和考核时，会以TCL的核心价值观为基础，即“诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上”。公司还针对这五个价值观，设立的各自的纬度标准，例如“公平公正”，就有对内对员工的标准和对外对客户的标准。 |
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俊思集团
俊思公司非常重视人力资源战略，通过架构俊思企业文化、建立科学的招聘选拔系统、标准的培训体系、透明的沟通机制、高效的绩效管理制度等培养和留住人才。经过多年的总结与不断的创新，拥有了自己行之有效的高档奢侈品零售行业人力资源管理模式，为俊思集团的蓬勃发展奠定了坚实的基础。 |
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壳牌中国 Shell
壳牌招聘是从满足当前业务需要和未来发展需要，特别是以“发现未来的领袖”的角度来实施的，主要分为业务需求驱动和人才需求驱动两种招聘。2008年壳牌的招聘总量达到200人，其中通过校园招聘招到大学毕业生约40人。 |
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研祥智能 Evoc
研祥的用人打破了传统招聘甄选的常规标准和方法，有没有研祥的“味道”，对要进入研祥的人至关重要。没有“研祥味儿”的人，即使条件很好，研祥也会毫不犹豫的舍弃。
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