基于交通银行信用卡中心的快速发展，交行卡中心每年有大量新员工加入，其中应届毕业生占了很大的比例，例如2007年（2008届）交行卡中心招募应届毕业生1500人。每年的校园招聘各有侧重，2006年（2007届）起，交行卡中心开始招聘储备生，2007年（2008届）偏重招聘基层员工，以做好和储备生的比例平衡，2008年（2009届）又将侧重招聘储备生，作为公司的管理人才储备。

人才选拔标准
    在选拔人才时，交行卡中心奉行的原则是，招录最合适的人才。交行卡中心对学生的专业持开放态度，比较看重毕业生的潜力，要求他们能够按照期望值进行培养，有晋升的空间。此外，交行卡中心认为，员工认可企业文化很重要，要有踏实负责的工作态度，稳定性高。

校园招聘流程
    在常规的校园宣讲、网上发布信息和简历收集之后，公司对简历进行筛选。简历合格者需要通过行为、情商和性格的测试，主要依靠网上测试系统。在面试之前，交行卡中心还设计了一个团队合作环节，通过游戏、情景模拟项目等考察学生的团队合作等，也为之后的面试精选出一些优秀人选以加快面试速度。最后是面试环节，该环节中，除了对学生综合素质的考查之外，公司还会通过一些提问来考察学生，例如他们对工作、福利的看法，对企业的认识等等。最后，符合条件的合格人选将被推荐至各业务部门，按规定的流程进行遴选、录用。在招聘工作压力较大的客服人员时，交行卡中心还增加了压力测试的环节，以提高招聘质量与效率。

管理储备生的招聘
    为了建立管理人才储备，交行卡中心从2006年开始招聘储备生。最近两年，交行卡中心都没有大规模地招聘储备生，而更偏重于了解公司的发展目标和各部门的需要，有针对性地招聘和培养。
对于储备生，交行卡中心讲究的同样也是最适合，招录哪些有成为管理人才潜力的人员——公司希望通过两三年把他们培养成经理，管理几十甚至上百人的团队。除了一些基本的人才选择标准之外，对于他们的综合素质要求会更高。

交行卡中心吸引大学生的优势
    企业依靠公司品牌和长期战略的优势吸引大学生。
    交行卡中心对大学生的薪酬总体水平设置为中上层，根据岗位不同设置不同的薪酬体系。由于金融环境人才的紧缺，人才竞争很激烈，金融环境恶化，企业对于大学生的招聘方面和有竞争力等方面都会进行深入的调查，保持行业内薪酬水平的竞争力。
良好的成长和职业发展平台也是现在学生比较关注的问题，为此，交行卡中心为基层员工设计了专业技术和管理两条发展路线，供员工根据自身的特长选择发展和提升。

新员工培训
    新员工的入职培训，网罗了国内信用卡行业培训课程的精华内容，包括信用卡行业的介绍和入门知识，并建立《入职培训手册》，在之后的3~6个月内对员工进行跟踪。该《入职培训手册》已被很多同行所借鉴。
    另外，像“客服”，工作压力比较大，大学生入职后必须接受较长时间的全职培训，其间他们需要记忆大量专业内容、应对各种考试，达到规定的要求才能通过。交行卡中心在大学生入职后就安排他们参观工作环境，感受工作气氛，提供缓解压力和调整心态的相关课程供他们学习。

对现在大学生的看法
    在校园招聘中，交行卡中心发现，现在的大学生的综合素质普遍较高，因此也提升了对自己期望值，但是比较浮躁，对于未来的发展缺乏长远的目光和规划，随意性较强。跟以往相比，学生更加直接和现实，对于薪酬福利的关心直截了当。