一、“远航计划”
     根据未来五年战略实施的要求，中集认为提升领导力是当前最重要的，特别是公司管理层的自我管理、团队管理方面有待加强。中集对人才培养提出“三化”的标准和要求：即中集化：认同中集“尽心尽力，尽善尽美”的企业文化和核心价值观，认同中集要成为世界级企业的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式。专家化：在相应的专业领域，具备先进适用的专业知识和能力，能够完成专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力。国际化：具有全球视野，熟悉国际市场及通行商业规则，具有跨文化、跨国界的适应能力和经营管理能力。为此，“中集化、专家化、国际化”就是中集培养人才的方向和目标。
     为实现2012年达成销售额1000亿的目标，2007年中集启动“远航计划”，即“向明天远航”。中集认为中高层管理者的核心能力、管理能力、领导力急需加强提升。而“远航”计划”的实施，将以国际化的标准和成功经验系统提升他们的管理和领导技能，打造成一支精英团队，带领全体员工一起乘风破浪，扬帆远航。
     整个“远航计划“分为三个主题：“战略执行力”、“自我管理”和“团队管理”，培训对象为全集团的中高层管理者。“远航计划”在近3年内，每年将持续推出不同系列的培训课程，主要根据公司发展需求滚动推进，逐步形成符合中集特色的领导力课程体系。在“远航计划”培训内容设置上：中集为贴合公司战略目标，在采用外部培训课程理论框架下，将内容做了不同程度的内化，并结合中集的实际案例和具体情况进行学习。在整个培训运作管理模式上：中集主要采用集团统一制定组织运作标准和过程监控，按区域划分来进行子公司承办和实施。为此，各下属成员企业将根据自己的实际情况进行培训项目的承办申请，以保证培训的快速有效，和资源共享。目前，远航计划系列一的培训已从2007年开展进行，内容包括了：惠普商学院《惠普管理流程》、《战略规划十步法》、《执行力》等系列课程。

二、IUMBA计划
     为了实现成为所进入行业的世界级企业目标，打造建立一支优秀的后备人才梯队。自2007年起，中集和美国印第安纳大学合作开设了IUMBA课程，学制2年。集团在各下属成员企业中选拔出一批具有高潜力的年轻优秀人才，作为未来重点关注和培养的对象。为了保证课程知识和案例的丰富新颖，中集选择了和美国知名大学合作，同时也让学员有机会和全球来自不同国家区域的学员共同交流学习。虽然学员的学习压力很大，必须在短时间内需要克服语言关、多元文化交流等难点，但是从实施的情况来看，短期内的强化学习对他们开拓视野很有帮助。
     课程主要采用远程教育及结合短期到美国现场学习的方式进行教学。公司会根据学员的学习进度，和业务结合，让他们带着实际工作中所遇到的问题去学习研究。在学习期间，学员还将被派往美国进修一段时间，以加强与当地学生、公司企业之间的交流，同时利用所学知识对中集公司提出意见和改善建议，帮助解决业务上、跨国管理中的难题。

三、中集培训特色类型
    业务定制式培训
     根据公司短期内的业务需求或出现的问题量身设计定做。对此，集团会挑选一些重点突出的企业，针对他们的问题和特质，定制出相关的培训计划方案，通过培训，解决问题，进行改进和改善。
    新员工/新岗位培训
     针对就任新岗位的员工，比如一线业务人员走上管理岗位，针对他们的角色转变进行培训，内容包括企业风险管控、如何成为优秀的管理者等，让他们更快的适应角色转变。
每月新员工入职时，公司将统一配置全套工作资料包和办公文具包，并要求所属部门为新员工指定一对一的导师，对其进行工作指导和带领融入。
     每月定期组织策划实施新员工入职培训活动。内容包括：新员工课程培训、午餐沟通交流、参观工厂等。每年还会通过旅游或体育运动等多种活动形式，开展促进新老员工之间的互动交流。
     中集一直采用内外结合的模式进行人才培养，并通过对各项培训计划的实施开展，培养出一批优秀的内部培训讲师，正逐步加强内部讲师队伍的建设。
    HR能力提升培训
     每年定期组织召开中集HR年会，并提出当年HR人的学习主题，例如“如何成为战略伙伴”。公司通过对HR能力盘点和差距分析，提出培训需求，并对此给与后续管理能力进行提升和突破。同时，每个季度公司HR部门也会结合实际发展情况进行相关主题的培训分享与指导。
    未来培训计划
     除了现有进行的IUMBA课程，中集逐渐建立了海外派遣、轮岗制度等机制，借助在国内国外的运营管理平台，为员工提供更多的工作学习发展机会和空间，提升能力和扩大视野，让他们真正的站在国际大舞台上充分发挥。在未来几年规划中，中集将成立培训管理学院，将培训组织系统化和标准化，创建更适合中集的课程体系和师资力量，确保对人才培养的快速有效。同时，中集已开始和更多的国内外培训机构一起去共同探讨和探索更多的培养教育模式。

四、结合公司战略和业绩管理实施培训
     中集对人才的培养强调与战略和业绩管理相结合，HR参与公司发展战略制定，充分了解公司和各业务模块的战略目标，加强业务部门和HR的互动支持和协助，共同实现目标。
中集提倡“共同愿景共同计划”的方式制定工作计划，让大家共同参与，以促进战略的达成。公司将整个战略目标从集团分解到企业战略和个人，并设置业绩目标。因此，业务部门做年度培训计划时，必须根据部门员工绩效以及集团战略需要提升的能力，提出部门的能力建设培训计划，其中共性的培训内容由HR部门进行课程设置和策划安排；涉及到专业能力的培训，由业务部门主导设置培训目标内容，HR配合寻找资源和协助实施，并在培训后使用绩效手段持续跟进，最终以所学培训内容在今后管理活动中的运用来衡量培训效果。