诺华中国公司女性员工比例约为50％。
诺华公司销售队伍员工70～80%来自医学或者药学专业，在这些专业里，女性占的比例较大。基于行业的特点，诺华公司的的客户主要是医药健康领域的专业人员，需要将最新的学术进展和信息传播给客户，平等地与客户交流和探讨。所以销售工作需要具备专业知识和良好的沟通能力，女性在沟通方面有其优势，所以相对来讲女性销售比例会较大。
另外，市场部女性比例高于男性，在整体管理层中，女性占40%；高层管理层中，女性接近40%。
从管理层整体来看，男性比例略高于女性。
适合女性工作和发展的企业环境与文化
只针对女性的活动
诺华中国非常重视为女性员工提供一个合适的企业环境和企业文化，在公司内部形成一种自上而下的对女性的尊重，从而来帮助女性员工更好地投入工作。
根据诺华中国企业多元化的战略，公司针对女性员工，每年都会安排一些大型的活动，比如女性员工与CEO直接对话；每个月的“networking lunch”和“networking dinner”，“best
practice sharing”，“professional female network for Physicians”等项目，女性员工和这些医生会通过加入”network”这样一个平台来相互交流和分享。2008年10月诺华中国计划在北京举行一个论坛，专门针对女性，请专家来谈“How To Manage Energy”的话题。
只针对女性的培训
全球多元化下还会有设置专门针对女性员工的培训。通过这样多元化的活动，吸收更多的不同的创新性想法。比如公司邀请光华管理学院的专家来授课，讲“如何管理女性的时间和能量”的课题。再比如会做一些关于Presentation、ExecutiveTalk、Icontest的培训等。
员工俱乐部
诺华中国由工会组织的员工俱乐部，这是对所有员工开放的，其中有很多俱乐部非常受女性员工的欢迎，例如：游泳俱乐部，网球俱乐部等，其中瑜伽俱乐部深受女性员工的欢迎和积极参加。北京诺华成立的公司工会组织中，专门建立了女工委员会，来保护和反映女性员工的权益。
自上而下对女性的尊重
在诺华中国，对女性的尊重是自上而下的。作为公司领导，非常理解女性的特殊需求。比如女性职工的孩子急事，领导会女性员工的提前离开，非常人性化。
另外公司在政策上也体现了对女性的重视：比如为充分保障妊娠和哺乳期的权益和健康，制定了女性销售员工怀孕了可以休6个月的产假，或者在此期间可以回到办公室做一些辅助性工作的政策。同时将哺乳假从国家规定的一个小时延长到一个半小时。
特别的设施
在六一儿童节，提供女性员工和孩子一起交流的场所，让女员工把孩子带到公司组织一起联谊活动，请老师来教孩子画画。比如。提供冰箱，便于女性员工生活食品的存放。
对女性领导力的重视
提升女性领导力
诺华中国非常重视提升女性领导力的问题。公司每年OTR（Organization Talent Review）时会格外看重女性领导，公司要求首席执行官CEO每年至少要亲自辅导和领导两个女性管理人员。
从领导者数量和结构上，诺华中国重视管理层的性别平衡，会根据实际情况帮助女性领导提升领导能力，如给女性领导者一些挑战和工作。
帮助女性职业发展规划
在女性的职业发展目标选择上，公司会从积极性的角度去引导有潜力的女性，为他们提供合理化的建议，指导他们权衡其中的关系，来帮助这些女性员工的职业发展更加合理，并向更高的职业目标发展。
当然，公司也不会强制性地去干预女性员工地选择，公司会非常尊重女性在职业要求和发展方面所作出的决定。另外，HR还会提供一些工具来帮助女性做合理的职业规划。比如“我的航线我做主”计划。在这个计划中，HR会提供一个记录了公司内比较成功的男性和女性案例，还包括其他例如Confidence Model、业绩管理等工具、提供“怎么跟老板谈职业发展”、“怎么找到发展的机会”等一些职场的基本常识等等，为女性员工设定往上一个职位层级发展的标准。
HR、Manager和公司在这个计划中都是利用所有可能的资源来提供给女性员工帮助，而女性员工要通过这些工具和资源来确定自己发展所要参照的对象，或者自己设计和规划发展的方向。HR还会组织未婚女性、单身女性、已婚没有孩子的女性、已婚有孩子的女性的代表，再加上一两个男性员工一起吃饭，来分享工作和生活的经验，获得更多的意见，帮助女性员工在职业发展的规划上有更多的选择方向。
Work&Life Balance
诺华中国在关注员工工作与生活平衡方面也非常重视，HR会提供一些测试和培训的工具，这是对所有员工开放的，因为男性也会遇到同样的问题。但对女性来说，在这方面的针对性会更强一些。比如，公司针对在职妈妈可能会碰到的问题，如子女沟通与教育的议题，开设了“如何教育孩子”课程，教员工通过观察孩子的行为来教育孩子，分“刚生下孩子，1岁到3岁，3岁到认知期，到上学”等不同的阶段举办讲座。
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