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最佳薪酬福利典范及优秀企业展示 |
| 主评人：曹伟慈 |
人力资源管理咨询顾问，中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事
原惠普公司大中华区薪酬总监, 惠普商学院授权讲师 |
| 评选标准： |
薪酬设计
- 合法性；
- 成本结构和预算；
- 公平公正性的实际体现；
- 激励性；
- 竞争性。
薪酬管理
- 薪酬哲理；
- 全面薪酬战略规划；
- 薪酬沟通；
- 薪酬实施流程；
- 创新。 |
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| 派克汉尼汾 Parker Hannifin |
| 对于HR来说，2009年的工作重点就是在人才的培养和保留。公司对于HR队伍的扩充和加强，一方面是为了应对金融风暴，另一方面也是为支持公司5-10年的发展战略。 |
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| 深圳发展银行信用卡中心 |
| 一直以来，深发展卡中心都通过购买咨询公司的薪酬报告、参与薪酬调研、行业沙龙的交流等活动，确保其薪资水平在行业内具有竞争力。
深发展卡中心还和Hay Group合作，确立其“岗位价值评估”的四要素（即影响力、沟通、创新精神和知识技能），根据员工的岗位价值评估结果，参考教育背景、工作经历和市场薪酬水平等因素确定其工资等级和薪酬水平。 |
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| 美的集团 |
| 由于整个集团注重绩效和激励、且公司高层非常愿意和员工分享经营成果，作为整个制造行业本身，利润部分偏低，所以美的更加注重非固定薪资部分对员工的激励性，其在员工薪资中占有较大比例，当然也易受市场影响、变动较大。此外，集团也会根据同行业薪资水平、通胀水平等对员工的薪资做出调整。 |
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| 安利（中国）Amway |
| 与市场上同类型公司相比，安利的薪酬福利体系更强调Total Rewards（全面薪酬）的概念，即不仅仅关注现金部分，而是将薪酬、福利、绩效与认可、工作与生活、个人发展与职业机会这五大核心要素全部涵盖其中，注重工作环境、团队合作等方面，力求给员工提供具有竞争力的整体薪酬回报。 |
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| 天纳克中国 Tenneco |
| Tenneco中国的薪资结构有着与北美、欧洲总部不同的特点。为了留住优秀员工，保证公司的竞争力，同时控制人才成本，公司提出了“用更少的人做更多的事”的策略，公司的付薪水平高于市场中位数。 |
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