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最佳企业文化典范及优秀企业展示 |
| 主评人：李秀娟 |
米其林领导与人力资源管理教席教授\中欧国际工商学院\管理系主任
管理学教授\中欧领导力行为实验中心研究主任 |
| 评选标准： |
-企业具有明晰的文化理念并得到认同，包括愿景、使命、价值观、企业哲学、经营理念、管理理念等；
-企业的各项制度/规范，尤其是人力资源的各项福利制度，能够充分体现企业文化的核心理念；
-企业内部的管理行为，包括高层、中层、基层和员工，能够体现出相关的公司文化；
-强调企业的社会责任感和人文精神，并能将其落实在企业的战略规划和执行中。 |
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| 天地国际 TNT |
| 2009年4月，TNT中国正式启动了2009年”sure we can”文化之旅。TNT所有中国最高管理团队成员，历时四个月拜访TNT在中国33个城市所有分公司、区域办公室、呼叫中心和口岸，和近2500名员工进行了对话，收到1000多张问题卡，回答了上面逾3000条的问题，在困难经济环境下，勇敢地与一线员工站在了一起，用坚定的声音告诉员工，公司会和你们一起面对挑战，共渡难关。 |
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东风日产 Dongfeng-Nissan |
| 2009年7月9日，东风日产在广州发布东风日产企业公民战略报告。该战略明确了东风日产未来在企业公民方面将以共创价值、共谋福祉为核心理念，以成为倍受信赖企业为目标愿景，视企业自身为企业公民，与顾客、环境、员工、合作伙伴、股东、社会（社区）等各利益相关方构成一个紧密相连的有机整体，并积极谋求和谐共赢，共同发展。 |
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| 玫琳凯 Mary Kay |
| 在玫琳凯，人是最重要的。对公司来说，P和L不仅代表“利润”(Profit)和“亏损”(Loss)，同时也代表“人”(People)和“爱”(Love)。玫琳凯的生活优先次序是“信念第一，家庭第二，事业第三”。这不是一个简单的排序，这背后包含着公司对人、对爱的理解，以及在人的价值和商业之间的一个权重。 |
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| 大连万达 |
万达以诚信为本，将中华优秀传统文化和时代精神、普世价值观与企业使命融会贯通，形成了独具特色的万达文化。在企业经营、人才团队、制度建设等方面发挥着指导作用，为企业又好又快发展创造了良好的基础。早在1998年，万达提出靠五个方面来吸引人才和留住人才：第一是良好的企业发展前景，第二是广阔的个人事业平台，第三是和谐简单的人际关系，第四是一流优厚的物质待遇，第五就是独特优秀的企业文化。 |
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| 希尔顿酒店集团 Hilton |
| Hilton全球的企业文化要求 “尊重并信任每一个人”、“共同发展分享成功”。所有员工都有机会去应聘Hilton任何一个职位，只要申请者有良好的工作表现、并且在现任岗位工作一年以上即可。即使有些人才在现岗位工作表现良好、不可或缺，他的直属经理也必须尊重、支持员工利用这样的机会去获得更好的个人发展。 |
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| APP（中国） |
2009年APP的HR主要工作目标为通过合理用人，增加人才、适人适岗、提升员工能力，从而加强集团的核心竞争力。工作重点落在，持续改善人力资源各个流程，逐步走向“业务伙伴”和“变革代理人”的角色。做好对内留人，为集团培养、储备人才；对外吸引、招募优秀人才。 |
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| 索尼 Sony |
这个时候对人力资源管理者在我们每一个公司里面都是一个很大的机会。但是，作为人力资源管理人员，我们自己准备好了没有？我们自己工作的方式、方法是不是也能够去应对这个危机？ |
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| ABB（中国）有限公司 |
| ABB认为，对于业务目标的促进，不能完全靠文化。但文化是一种基本的元素，是指导员工在公司工作的原则和方式。ABB鼓励员工个人发展，同时提供在政策，培训项目，人才发展的项目相互配套，创造机制来帮助员工实现个人目标。 |
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| 安利（中国） Amway |
| 安利的企业文化包括了美国安利公司在全球各地共有的愿景和使命，包括了两位创办人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生坚定奉行的信念和价值观，也包括了安利的发展方针。 |
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| 金盛保险 AXA-Minmetals |
| 在金盛的企业文化中，有个公式至关重要：成功=满意的客户×高认同感的员工。公司管理层认为，金盛业务的迅速发展，很大程度上得益于公司“以客户为中心”和提高员工认同度的核心战略。因此，在企业文化项目策划和推动中，金盛也始终围绕着客户满意度和员工认可度两方面。 |
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| 拜耳作物科学 Bayer CropScience |
| 拜耳作物设立了专门的部门来充分履行自己的社会责任，并向员工传达公司对社会和员工的责任和关怀。特别是拜耳作物积极倡导和实践“关爱农业、关心农民”的理念，当农民兄弟遭遇自然灾害时，在技术和资金匮乏的的贫困地区，在文化生活贫乏的乡村和小镇，处处都有拜耳作物的身影和力所能及的点滴努力。 |
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| 欣凯医药 Cinkate |
| 公司一直在为员工营造专业化、学术化的企业文化和氛围，公司的所有运作紧紧围绕专业化、学术化而展开，同时始终遵循企业的核心价值，即“对人充分的信任和尊重、对贡献高标准的执着和追求、对社会责任的信守承诺和行动、公司、团队与个人的目标融为一体、通过学习和创新、勤奋努力而实现共同价值”。 |
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| 库柏中国 Cooper |
| 库柏的核心价值为：正直诚信，言行一致；人才为本，卓越领导；勇挑重担，知难而上；兵贵神速，因势利导；说到做到，坚决执行。 |
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| 研祥集团 |
| 研祥集团董事长陈志列说：“‘非经典文化’是研祥管理文化的的核心，包括追求实事求是、淡化级别、即时奖励与罚款、永无止境的追求效率。140年来，西方的经典管理模式持续发展，但在我看来，非经典管理更适合本土企业。” |
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| 环球市场 |
| 激情 = 兴趣 + 全情投入 + 经得起考验。环球市场强调工作本身或其意义可以让员工感到快乐，随之将全身心地投入这份事业中，包括时间和精神上的投入。同时，员工能够经得起外部诱惑和内部挫折的双重考验。 |
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| 联想集团 Lenovo |
| Lenovo认为，企业文化并不是一个稳定的状态，而是随着业务的发展不断变化，但企业的核心价值观是不会改变的，即Lenovo始终坚持“成就客户、创业创新、诚信正直、多元共赢”。 |
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| 芒果网 |
| 企业拥有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。作为有八十多年历史的中国港中旅集团公司的下属专业公司，作为在线旅游这一新兴行业中一家年轻、高速发展中的公司，芒果网在传承港中旅集团优良传统和企业精神的基础上，大力倡导以“把握机遇”为核心的企业文化——诚信、创新、团队、效率，立志成为大中华区最受欢迎的互动式旅游电子商务平台。成熟、严谨、稳健的国企和互联网企业宽松活泼、创新高效的风格在芒果网有机融合，形成独特的芒果文化。
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| 东软集团 Neusoft |
| 东软一直以来都在强调“以人为本”的基本理念，将“尊重人、激励人、发展人”贯彻到各项工作当中。“尊重”是东软遵循的核心价值观之一，公司不仅提倡尊重同事，尊重客户，尊重投资者，同时公司也十分强调要尊重每个人的个性和差异，尊重员工对自己利益的追求，并努力为员工塑造一个简单、包容的文化氛围。 |
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| 鼎尚股份 |
| 鼎尚认为，了解企业文化并不是一个形式化的过程，而是要通过文化的氛围，比如在前期企业文化在修订时，鼎尚会让员工的参与，做大量调研，从某种意义上来说，鼎尚的企业文化是员工的文化，而不是老板的文化。新的企业文化出台后，从制度上去检验那些不符合制度。 |
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| 施耐德电气 Schneider |
| 简单来说，施耐德电气的价值观就是“POSE”， 即Passion（热情）、Open（开放）、Straightforward（直接）、Effective（高效），反映在企业管理、员工关系等各个方面。 |
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| 万科 |
| 万科的企业文化涉及到客户、股东、员工和社会四个方面，在公司不同的阶段，这四者的排序会有些微妙变化。比如，当股东非常满意时，重点就可能放在客户和员工身上，因为这时把业绩做出来是第一位。相反，股东一定是第一位。其实，这四者之间无法割裂，而是缺一不可。当企业规模越来越大的时候，平衡就越重要。 |
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| 环球资源 Global Sources |
| 环球资源是一家以亚洲为中心的多元文化公司，由于很多历史原因，有亚洲各国各地区的文化揉合在一起，包括韩国、日本、新加坡、印度以及台湾、香港等地区，当然还有中国大陆，此外还有迪拜和美国。环球资源的多元企业文化主要源于其超过753,000名活跃买家在全球供应市场的采购，公司希望人才队伍更加国际化，使客户和他们沟通时更有亲切感，对服务也更有信心。 |
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| 壳牌 Shell |
| “差异创造价值”是壳牌的口号。多元文化被该公司奉为圭臬。壳牌认为，来自于不同地方、有不同文化背景、接受不同教育的人，才可能保证看待和处理问题时会有不同的角度, 并对我们多元化的客户群体有最好的沟通和服务。壳牌要鼓励每个人在相关问题上发出自己不同的声音。多元文化带来的挑战，就是要认识到彼此间的不同，并创造这样的环境以便发挥不同人才的不同优势。 |
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