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最佳人力资源管理团队典范及优秀企业展示 |
| 主评人：李颖 |
| CIMA特许管理会计师公会中国区总裁 |
| 评选标准： |
- Provide HR support to the employees in the areas of employee engagement, learning and development, rewards and compensation.
- Develop and implement HR processes and systems that meet the organisation’s objectives as well as the needs of the employees.
- Achieve the performance indicators through the implementation of HR initiatives. This is seen through employee surveys, internal client feedback, morale, retention, turnover of employees, exit interview analysis.
- Effective and proactive in delivering cost effective HR initiatives.
- Lead and create an environment where the values, mission and goals, rules & policies of the organisation is communicated and understood but flexible to change depending on the business and employee needs.
- Demonstrate corporate citizenship and commitment to improve workplace harmony and the physical environment. |
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| 阿海珐（中国） AREVA |
| 2009年人力资源管理的主要目标：阿海珐立足本地生产，转让技术，同时吸引优秀的本地人才，并为员工提供有竞争性薪酬福利及完善的培训和发展计划以帮助员工发挥潜能，有更好的发展方向和机会。阿海珐立志成为行业内最受尊敬的雇主并成为员工向往和喜欢的工作场所。 |
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| 赢创中国 Evonik China |
| 在赢创，人力资源部已不只是传统意义上的服务部门，而是“管理团队的重要成员”，是业务发展的重要伙伴，人力资源通过管理公司最为宝贵的无形资产——人力资源为公司的商业发展增添独特的价值。 |
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| 拜耳作物科学 Bayer CropScience |
2009年，拜耳作物人力资源战略的部署主要以配合公司业务发展战略为主，使公司能够往预期的方向发展。中国是拜耳作物全球发展的重点。因此，在公司飞速发展和规模扩大到过程中，人才的招聘、关键人才的留持、员工的激励是拜耳作物人力资源的战略重点和主要目标。 |
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| 库柏中国 Cooper |
| 库柏的人力资源部在整个组织中承担两大角色，服务与业务伙伴。
服务方面，HR旨在“Share Service”。业务伙伴角色，体现在事业部，HR作为熟悉事业部市场情况以及市场人才情况的人力资源专才，不仅有效协调了“Share Service”的资源和服务，而且为部门提供诸多切实有效的解决方案和建议。 |
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| 尤尼森 Unisono |
| 尤尼森的HR团队目前共有成员24名，涉及了招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系以及IT和法律支持等职能。每个成员都在一个和谐、协作的团队中工作，充分地体现了整个HR团队的融合性，也让每个HR感受到了在尤尼森工作的快乐，以及对于自己工作的成就感。 |
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| 欧司朗照明 Osram |
人力资源总监吴国新说，新危机时是建立HR与其他部门影响的好时机。在业务不太景气的情况下，例如销售部门就更愿意接受来自HR的意见。HR部门也更容易参与到公司的日常管理中去。HR在公司中应该不仅扮演一个服务提供者，也应是管理者。 |
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| 天纳克中国 Tenneco |
Tenneco人力资源总监杭焉说，经济危机对于HR来说既是机遇，也是挑战。在外部压力下，业务部门比以往更开放，更渴望在绩效上能有所攀升。此时，业务部门比以往更期望HR参与业务部门工作，与他们一同合作提高公司业绩。这是HR的机遇，而挑战在于，HR是否已经做好了参与业务部门工作的准备。例如，业务知识上、与业务部门沟通技巧上、自己的专业技能上是否做好了准备。如果对业务部门的流程等不了解，就无法在这个危机时刻抓住机遇。 |
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| 环球市场 |
| 公司HR团队，由总经理直系管辖，因而整个团队的定位在战略HR上。公司HR部门独立于其他事业部门。公司秉承的管理原则是70%乃至更多的时间花在人的身上，重视人对公司的价值。 |
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| 希尔顿酒店集团 Hilton |
| 在Hilton，每家酒店都有7-8位HR，整个HR团队共有80人左右。在全球经济衰退的背景下，2009年Hilton的人力资源工作主要集中在成本控制和员工激励两个方面。 |
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| 海辉软件 hiSoft |
| HR在组织中的价值主要表现在以下方面：1、公司变革的积极推动者；2、劳动法律的专家，建立和谐、稳定、快乐的劳动关系，为公司有效、合理解决劳动关系问题；3、员工关系的维护者；4、企业的战略合作伙伴；
HR在组织中处于非常重要的地位，它主要起到管理、协调，支持的作用。 |
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| 美卓造纸机械技术（上海） Metso Paper Tech.(Shanghai) |
| HR熟知整个公司的战略发展计划及目标，同时深入了解整个工作体系的设计（员工成功及贡献）。HR作为公司的战略合作伙伴，HR提供的服务包括工作岗位设计、招聘、薪资福利、绩效发展与评估系统、职业生涯规划、接班人计划、员工发展等。 |
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| 派克汉尼汾 Parker Hannifin |
| 对于HR来说，2009年的工作重点就是在人才的培养和保留及增强公司的竞争力。公司对于HR队伍的扩充和加强，一方面是为了应对金融风暴，另一方面也是为支持公司5-10年的发展战略。 |
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| 富力地产 |
| 公司人力资源管理的关键指标，主要包括所需人才的到达率，员工培训的满意度和核心员工流失率。每个模块都有所不同，均制定有考核指标清单，指标从主至次排列，人力资源部门挑选其核心内容作为考核指标。方案与公司管理情况的匹配度和应用效果，对HR来说是最关键的考核指标。 |
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| 希捷 Seagate |
| 对于希捷科技人力资源部门来说，根据经济、市场环境以及公司的发展状况，2009前半年和后半年的工作重点略有不同。前半年因受金融危机的冲击，整个希捷科技将重心放在成本控制上，包括用人成本等方面；而下半年随着经济的回暖，人力资源部门主要还是全力配合公司业务战略，以提升产量、业务复苏为主要目的，而在产量急速减少或增加的时候也是人力资源部门挑战最大的时候。 |
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| 大连万达 |
| 万达的战略目标是“高速发展，攻城略地”。为了支持公司战略，找到合适的人并放到合适的位置上，万达HR的首要任务就是招聘，做到雪中送炭，培训、考核则是锦上添花。为了完成这些工作和任务，并支持集团的发展，HR必须提升自己的专业度，完善自身团队建设。 |
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