1997年参加惠普亚太地区职位评估系统项目；
1999年惠普公司进行组织拆分期间，领导，主持，完成了中国地区的薪酬管理体系，福利政策，制度，成本方面与安捷伦公司的分离；
2000年，负责惠普大中华地区的全面薪酬管理，绩效管理工作；
2002年，领导，主持，实施了大中华地区与康柏公司的全面薪酬并购工作；
2003年，领导，设计并完成了“中国计划”的人力资源管理模式，薪酬，福利，激励等方面的方案设计，及新老系统接轨等实施方面的工作。
2001年起，为惠普公司商学院讲师，曾与商学院项目组成员为中国人寿广东分公司进行调研并设计全面人力资源管理方案
2004年至目前，从事人力资源管理咨询顾问工作
曾为多家中外大型企业做内训，咨询服务工作，主要企业有：中国移动，江西移动，方正集团，中国人寿，美的公司，东芝公司，华为公司，德国林德公司，数据局广东公司，国家黄金集团，上海通用汽车（沈阳分公司），经济管理干部学院等单位。
2005年，受国家劳动人事部邀请，为评估一项薪酬系统项目评委；
2008年受前程无忧公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”的评委。
2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年
内训与咨询工作主要内容：
薪酬福利系列课程：战略管理，职位管理，成本规划，方案设计，政策实施，员工沟通；
绩效体系系列课程：目标管理，员工日常辅导与面谈，绩效考核等；
人力资源管理类： 非人力资源管理者的HR课程，HR工作规划，业务需求管理，人才激励与培养，人才保留计划设计等
曾为中国人保广东省分公司，中国移动，德国林德，中关村软件公司设计，建立与实施薪酬体系，绩效管理体系，政策，流程等咨询服务工作。
关于薪酬体系，为上述公司解决的问题是：
1． 建立薪酬回报原则，长期性的解决员工回报的公平性，激励性，提高了企业在市场的竞争力。
2． 重新规划企业薪酬成本，在此基础上，把基本工资，浮动工资和福利待遇建立在不同部分里
3． 把薪酬回报与员工绩效结合起来，直接激励员工创造高绩效
4． 建立全面统一的职位架构，是之体现组织设计与经营战略
5． 建立与职位架构相统一的薪资架构，使之体现职位价值
6．建立人才价值的市场机制，确定市场价值定位，使之有效地吸引及保留人才 |
